本期导读

     2021年8月16日下午，重庆城区管理中心负责人余海召集城口分公司经理文学茂和质安部、设备保障部等管理人员，开展2021年城口半年度经营分析会。全面回顾城口2021年上半年工作成果，深刻分析问题与不足，通过经营数据分析、成本控制措施、风险把控落脚点、服务质量提升，帮助城口分公司顺利完成2021年业绩目标。     

     17日，余总继续组织管理人员开展马路办公。针对马路办公发现的问题，开展质量提升整改会议，根据既定战略和经营目标，务实、细致地提出了下半年工作目标及工作思路，要求全体人员始终紧盯目标不放松，以强烈的责任意识和进取精神，攻坚克难，奋勇向前。

（重庆城区管理中心  许燕）

     近日，哈巴河县的居民在休闲娱乐时候，可以看到废旧的轮胎被涂上五颜六色的涂料，配以绿色，摇身一变成为独特制作成精美的景色，给沿途营造出一道亮丽的风景线。 

     哈巴河县在全国卫生县城的复检中，哈巴河项目在高标准严要求下，主动作为，用多个废旧轮胎做成生态“花盆”种植花草，以实际行动传播勤俭、节约的良好风尚和变废为宝的环保理念。

（哈巴河项目  纪梅英）

     8月16日，在接到高新区（新市区）城市管理局“今天夜间至明天凌晨做好防洪抢险应急工作”的通知后，新市区项目经理马金文同志立即安排部署防汛工作。结合新市区项目辖区内实际情况，提前防范积极采取各项措施，重点落实辖区内排水设施，巡查发现问题及时清理，确保下水管道排水通畅。

     新市区项目立即成立防汛应急处置分队，共组织40名环卫工人为防汛应急处置分队队员，分为4个班组，出动环卫车辆19车次，其中包含12辆洗扫车、2辆抽水车、2辆滑移机、3辆双桥清雪车；机械作业车队管理人员、驾驶人员及值班人员24小时待命做到在岗在位、随叫随到。8月17日夜间凌晨5点至17：00所有车辆及人员不间断清理积水点位及雨后白色垃圾，确保新市区项目辖区内各路段的卫生保洁及人员安全出行。

     风声为号，雨情为令。高洁集团的一线环卫工人们，为打赢防汛主动仗，始终坚守着。

（新市区项目  巴瑞莉）

     8月16日中午，南区保洁员古丽木汗·巴合热力像往常一样清扫着碧玉大道，无意中在路边拾到男士肩包一个，由于不认识汉字，她第一时间给自己的环卫主管打电话汇报了此事，环卫主管杨宏亮到达现场后，打开肩包发现里面装有现金2110元以及身份证、工作证、银行卡等各种物品。

     根据身份证及工作证上的信息，环卫主管杨宏亮立即与失主取得联系，失主得知包被保洁员捡到了十分激动，马上过来进行了认领。在归还物品时，失主连声向保洁员古丽木汗·巴合热力道谢，并拿出现金表示感谢，保洁员古丽木汗·巴合热力婉言拒绝了失主的谢意，她操着不是很熟练的汉语说道：“不是我的东西，我不会要的，这些都是我应该做的。”

     古丽木汗·巴合热力一名普通的一线环卫工人，她的举动体现了平凡人身上朴实而又珍贵的闪光点，折射出一名普通环卫工人高尚的道德情操，在发扬"宁愿一人脏、换来万家洁"精神的同时，也用自己的实际行动展现着当代环卫工人的优良品质、传递着社会的正能量。

（玛纳斯项目  海萍丽）

    为切实做好疫情防控期间城市生活垃圾清运工作,合力打赢疫情防控阻击战，于田县高洁环境绿化工程有限公司开展垃圾清运队员和驾驶员疫情防控培训会。培训会上，于田县高洁公司项目部的潘经理总结了上一个月一线员工存在的一些问题和不足并进行讲解，将近期督导员在日常巡查中对垃圾分类投放点及分类容器摆放，等具体方法及如何做好垃圾分类工作等方面做了细致的部署。

     培训中于田县高洁公司项目经理潘新华对垃圾分类具体方法即如何做好垃圾分类工作做了细致的讲解，强调下一步将一线员工的日常工作表现与上级督查列入每月考核，并对一线员工的工作职责要求进行了进一步明确并加强清运队员确保垃圾快速清运日产日清，并做好消毒工作；同时结合疫情防控知识宣传，开展群众卫生教育并引导群众自觉将生活垃圾投放到垃圾桶，不乱扔乱倒，维护公共卫生，美化生活家园，从而减少随意倾倒垃圾污染环境现象发生，共同遏制疫情扩散和传播。

（于田项目  努尔妮萨）

    8月10日，墨玉高洁公司加罕巴格乡垃圾压缩中转站开始试运营。

     “以前每次运输生活垃圾成本很高，一个车就只能拉3至4吨，最多不超过5吨。现在镇上有了垃圾压缩中转站，不仅更环保，污染量减少了，而且垃圾通过压缩之后每次的运输量也增加了，更经济实惠。”乡领导这样说道。

     该项目投入使用后，将有效改善乡镇片区的农村环境面貌， 降低垃圾运转途中二次污染，大幅提升生活垃圾的收集、转运、处理能力，为推进生活垃圾无害化处理、持续改善人居环境奠定坚实基础。

     目前，墨玉县5个乡镇垃圾压缩中转站主体即将进入试运营阶段。

（墨玉项目  努尔妮萨） 

    今年以来，荣昌区域管理中心结合集团战略布局和公司发展实际，不断强化人员素质培训，健全人才发展机制，全面推进人才梯队建设。

     一是健全工作推进制度，提升团队工作能力；   

     二是深化培训方式，培养复合型人才； 

     三是落实工作责任，强化工作执行，努力形成“有为才有位”的管理局面。创新模式，注重实效，营造和谐融洽的工作氛围，促成工作的完成，助推公司可持续发展。

（荣昌区域管理中心  李芸）